Orakçıoğlu’ndan Gümrük Birliği çıkışı: Güçlü lobi kurulmalı

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Kayra TV’de yayınlanan “Meliha Okur ile Anlat Bana” programında Türkiye ile AB arasında yaşanan Gümrük Birliği meselesine değinen Orka Holding Yönetim Kurulu Lideri Süleyman Orakçıoğlu, “İster Amerika’da olsun ister Avrupa’da olsun, karar vericiler emekli olunca lobi şirketleri kuruyorlar. Onlar meselelerin nasıl çözüleceğini bizden daha düzgün biliyorlar. Türk iş dünyası ve STK’lar bu bütçeyi ayırmalı” dedi

Sosyal medya platformu YouTube’da yayın hayatına başlayan Kayra TV’de, Meliha Okur’un hazırlayıp sunduğu “Meliha Okur ile Anlat Bana” programının bu haftaki konuğu Orka Holding Yönetim Kurulu Lideri Süleyman Orakçıoğlu oldu. Programda Türk dokumacılık ve hazır giysi bölümünün global rekabeti, üretimin yurtdışına kayma eğilimi, markalaşma stratejileri ve Avrupa Birliği ile Türkiye arasındaki Gümrük Birliği bağı masaya yatırıldı. Orakçıoğlu, Türkiye’nin global paha zincirinde düşük fiyatlı üretim yerine yüksek katma kıymetli eserlerle var olması gerektiğini vurgularken, Avrupa Birliği ile ticari alakalarda yaşanan eşitsizliklere dikkat çekti.

Türkiye ile Avrupa Birliği ortasındaki Gümrük Birliği bağı, programın kıymetli başlıklarından birini oluşturdu. Orakçıoğlu, Avrupa Birliği’nin bugüne kadar 76 ülke ile özgür ticaret muahedesi imzaladığını hatırlatarak Türkiye’nin bu durumdan kaynaklanan kıymetli bir dezavantaj yaşadığını söyledi. Orakçıoğlu, “Türkiye bu ülkelerin yalnızca 24’üyle karşılıklı eşit ticaret yapabiliyor. Geri kalan 52 ülke bize gümrük bariyerleri koyabiliyor. Ama biz Avrupa Birliği ile Gümrük Birliği içinde olduğumuz için bu ülkelere birebir halde karşılık veremiyoruz. Bu durum ticarette önemli bir eşitsizlik yaratıyor” dedi.

“GÜMRÜK BİRLİĞİ GÜNCELLENMELİ, LOBİ ŞART”

1996 yılında yürürlüğe giren Gümrük Birliği kararının devrin kaidelerinde değerli bir adım olduğunu belirten Orakçıoğlu, fakat günümüz şartlarında kesinlikle güncellenmesi gerektiğini söyledi. Orakçıoğlu, “Bugün siyaset, bürokrasi ve sivil toplum kuruluşlarının ortak bir biçimde bu mevzuyu Türkiye’nin ana gündem hususu haline getirmesi gerekiyor. Bu haliyle sürdürülebilir bir ticaret yapısı değil” diye konuştu.

Türkiye’nin memleketler arası ticarette daha güçlü bir durum elde edebilmesi için profesyonel lobi faaliyetlerinin ehemmiyetine dikkat çeken Orakçıoğlu, “Bizim şu anda mesela savunma endüstrinde olsun farklı dallardaki gücümüz giderek artıyor. Avrupa’nın bize muhtaçlığı var. Fakat tekrar tekrar söylüyorum birçok şey aslında lobi şirketlerinin elinde. Neden? İster Amerika’da olsun ister Avrupa’da olsun karar vericiler emekli olunca lobi şirketleri kuruyorlar. Onlar o problemlerin nasıl çözüleceğini bizden daha uygun biliyorlar. Diyelim ki 5 yıl evvel 10 yıl evvel bu mevzuda karar verici olanlar sıkıntıların nasıl çözüleceğini aslında bizden daha âlâ biliyorlar. O fonu o bütçeyi de ayırmak gerekiyor. Bunu da iş dünyasının ve sivil toplum örgütlerinin yapması gerekir. Geçmişte benzeri sıkıntılar yaşadığımızda bir ayağımız Washington’da, bir ayağımız Brüksel’de, bir ayağımız da Dünya Ticaret Örgütü’nün bulunduğu Cenevre’de olurdu. Profesyonel lobi şirketleriyle çalışır, meseleleri çözmek için faal bir diplomasi yürütürdük. Türkiye’nin yine bu türlü bir stratejiye muhtaçlığı var” dedi.

Bu sürecin sırf devlet tarafından yürütülemeyeceğini belirten Orakçıoğlu, iş dünyası örgütlerinin de sorumluluk alması gerektiğini tabir etti. Orakçıoğlu, “TOBB, TİM, DEİK, TÜSİAD, MÜSİAD üzere kurumlar tecrübeli takımlarıyla bir ortaya gelmeli ve bu mevzuyu ortak bir proje haline getirmeli. Ticaret Bakanlığı’nın güçlü bir teknik altyapısı var. Fakat sivil toplumun da faal olması gerekiyor” tabirlerini kullandı.

“2 DOLARA TİŞÖRT SATMAK BİZİM İŞİMİZ OLMASIN”

Tekstil ve hazır giysi dalının üretim için yatırımlarını yurt dışına kaydırması konusuna değinen Orakçıoğlu, “Biz burada aslında ne yapılması gerektiğini biliyoruz da nasıl yapılması gerektiği konusunda biraz ders çalışmamız gerekiyor. Yani Mısır’a niçin gidiyorlar tartışmasını bırakalım. Ölçek için gidiyorlar. O segment artık bizim segmentimiz değil. Dünya pahalar iktisadına gidiyor. Kıymetler iktisadına giden bir dünyada 2 dolara tişört satmak, 5 dolara pantolon satmak bizim işimiz olmasın zati. Geçti gitti o. Biz 2 dolara tişörtü bırakalım” sözlerini kullandı.

Orakçıoğlu, Türk hazır giysi ve dokumacılık bölümünün global rekabette güçlü bir pozisyonda olduğunu vurgulayarak şu değerlendirmeyi yaptı: “Bugün tartışmamız gereken mevzu üretimin öteki ülkelere kayması değil. Dünya kıymet iktisadına geçiyor. Türkiye de bu dönüşümde katma kıymetli üretim ve güçlü markalarla yerini sağlamlaştırmalı.”

Orka Holding’in Giresun’daki yatırımlarının bölge iktisadı için kıymetli bir dönüşüm yarattığını da söyleyen Orakçıoğlu, Giresun Organize Sanayi Bölgesi’nde üçüncü fabrikalarını mayıs ayında açacaklarını kaydetti. Birinci yatırımı yaptıkları periyotta bölgede sanayi kültürünün hayli sonlu olduğunu hatırlatan Orakçıoğlu, “2001 yılında Giresun’da havaalanı bile yoktu. Biz birinci yatırımı yaptığımızda çalışanlarımızı yetiştirmek için uzun bir eğitim süreci yürüttük. Kumaş denemeleri yapıyor, çıkan eserleri hayır kurumlarına bağışlıyorduk. Sanayi iklimi bir günde oluşmuyor. Fakat bugün geldiğimiz noktada fabrikalarımızın dünyanın en güzel üretim tesisleri ortasında olduğunu argüman ediyorum” dedi. Orakçıoğlu, Orka Holding’in yatırımlarının akabinde bölgede yaklaşık 20’ye yakın yeni işletmenin faaliyete geçtiğini belirterek Karadeniz’de dokuma ve hazır giysi alanında yeni bir üretim ekosistemi oluştuğunu söyledi.

“TÜRK MARKALARI ARTIK GLOBAL REKABETTE EŞİT KONUMDA”

Orka Holding’in markaları Damat, Tween ve DS Damat ile dünyanın birçok ülkesinde faaliyet gösterdiğini belirten Orakçıoğlu, Türk markalarının global moda sahnesinde giderek daha görünür hale geldiğini söz etti. Memleketler arası iş ortaklarıyla bağların geçmişe kıyasla büsbütün değiştiğini belirten Orakçıoğlu, “Eskiden Avrupa’daki büyük şirketlerden randevu almak bile zordu. Kapılarda bekletildiğimiz devirler oldu. Fakat bugün artık tıpkı masada eşit bir iş ortağı olarak oturabiliyoruz. Bu değişim Türkiye’nin üretim gücünün ve markalaşma gayretinin bir sonucudur” tabirini kullandı.

Orka Holding’in global pazarlarda geniş bir coğrafyaya yayıldığını belirten Orakçıoğlu, Dubai’yi Körfez bölgesinin, Moskova’yı Rusya ve Türk Cumhuriyetleri’nin, İtalya’yı ise Avrupa’nın vitrin pazarı olarak gördüklerini söyledi. Şirketin Romanya’da pazar lideri konumuna geldiğini ve ülkede 16 mağaza ile faaliyet gösterdiğini belirten Orakçıoğlu, Latin Amerika’ya da açıldıklarını anlattı. Orakçıoğlu, “Aralık ayında Paraguay’ın başşehri Asunsion’da mağaza açtık. Lübnanlı iş ortaklarımızın teşebbüsüyle gerçekleşen bu yatırım, Türk markalarının dünyanın en uzak coğrafyalarında bile ilgi gördüğünün göstergesi” dedi.

“STRATEJİMİZ LÜKSÜ DEMOKRATİKLEŞTİRMEK”

Orakçıoğlu, moda bölümünde tüketici davranışlarının süratle değiştiğine dikkat çekerek yeni jenerasyonun markalara bakışının farklı olduğunu söyledi. “Eskiden beşerler bir eseri statü göstergesi olduğu için satın alıyordu. Bugünün tüketicisi ise tasarım, kalite, işlevsellik ve etrafa hassaslık istiyor. Ancak birebir vakitte bunun için çok fiyat ödemek istemiyor. Bizim stratejimiz ‘lüksü demokratikleştirmek’. Yani yüksek kaliteyi daha erişilebilir hale getirmek” diye konuştu.

“TÜRKİYE PAHA İKTİSADINA ODAKLANMALI”

Programda Türkiye’de kilogram başına ihracat bedelinin düşüklüğüne de değinen Orakçıoğlu, hazır giysi kesiminin bu algının çok üzerinde bir performans gösterdiğini söyledi. Türkiye genelinde ihracatın kilogram pahasının ortalama 1,5 dolar civarında olduğunu hatırlatan Orakçıoğlu, hazır giyside markasız eserlerin dahi kilogram başına 16-17 dolar düzeyinde ihraç edildiğini belirtti. Orakçıoğlu, Orka Holding’in Giresun’daki tesislerinde üretilen eserlerin ise kilogram başına 133 euro üzere çok yüksek bir kıymetle ihraç edildiğine vurgu yaptı.